Ponen a Darth Vader las orejas de Mickey Mouse


El anuncio de la compra de Lucasfilm por parte de Disney causó tal revuelo que de inmediato comenzaron a surgir las dudas sobre el futuro de los personajes de ambas empresas y las bromas y ocurrencias tampoco se han hecho esperar.

Además de que muchos se preguntan si Leia será ahora una princesa de Disney, recientemente se dio a conocer una imagen de Darth Vader, de La Guerra de las Galaxias, pero con las orejas de Mickey Mouse.

El sitio web eonline.com publica una imagen que mezcla elementos de ambos personajes, cada uno característico de su propia empresa.

También Minnie Mouse y Donald Duck han sufrido algunas “transformaciones” que ya pueden verse en la web.

La compra de Disney se realizó en 4 mil 50 millones de dólares y también se anunció que habrá episodio 7, 8 y 9 de La Guerra de las Galaxias.

Volkswagen lanzaría gama económica en mercados emergentes 2015


La automotriz alemana Volkswagen lanzaría una nueva marca de bajo costo alrededor del 2015, para competir con rivales como Dacia de Renault y Datsun de Nissan en los lucrativos mercados emergentes, informaron el viernes dos fuentes de la empresa germana.

El mayor fabricante de automóviles de Europa está buscando un rango de precios de entre 6,500 a 12,900 dólares para estos autos, entre los que se encontrarían una camioneta, un coche familiar y un sedán pequeño, dijeron las fuentes.

Las declaraciones confirman un reporte del periódico financiero alemán Handelsblatt.

Los vehículos económicos de VW apuntarían a competir en el mercado en rápido crecimiento de las naciones BRIC (Brasil, Rusia, India y China), pero también se venderían en Europa, según las fuentes.

“Regularmente estamos buscando nuevos segmentos y mercados interesantes, lo que también incluye a los llamados autos económicos”, dijo el portavoz de VW Eric Felber. “Pero no se ha tomado una decisión aún”, agregó.

VW, con sede en Wolfsburg, carece de una presencia fuerte en mercados como India y el sudeste asiático. La asociación de VW con Suzuki desde diciembre del 2009, diseñada para beneficiarse de la posición líder de la automotriz japonesa en India, se desbarató el año pasado.

El presidente ejecutivo Martin Winterkorn se ha comprometido a combatir esos baches para que VW supere a Toyota y General Motors y se convierta al 2018 en el mayor productor mundial de automóviles.

Las ventas de autos de todas las marcas del grupo VW, incluida la lujosa división Audi y la checa Skoda, crecieron un 6.5% en septiembre, a 801,000 coches, el incremento más bajo en cinco meses, informó el viernes la compañía.

Los envíos a nueve meses subieron un 9.7%, a 6,71 millones de automóviles.

(1 dólar = 0,7726 euros)

Analizan el comportamiento en las plazas comerciales de Guadalajara


Los centros comerciales tienen que asumir grandes retos. Ya no solo son espacios para venta y compra sino que se han transformado en centros de entretenimiento que, en la actualidad, deben incorporar más espacios de recreación para niños, informó Eva María González Hernández, Directora de la Cátedra de Consumo y Marcas del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara, entidad que en unión con el Centro de Comercio al Detalle (CCD) realizó un estudio de mercado de los centros comerciales de la urbe tapatía.

“Un segundo reto que tienen es adecuar la oferta, el servicio y la experiencia del centro a las necesidades de los consumidores de cada plaza comercial, porque sí hay agrupación de consumidores y los propietarios de las plazas deben estar atentos a ello para mantener la lealtad de sus clientes”, explicó la investigadora.

En Guadalajara hay diferentes categorías de plazas: el Lifestyle center, el Community center, el Regional center y el Small residencial center, y en cada uno de ellos se combina la modalidad de plazas abiertas y cerradas. La investigación de la Cátedra y del CCD se concentró en las dos primeras categorías, las grandes plazas de Guadalajara y entre los resultados que arrojó fue que el 42% de la gente que visita estos espacios va de compras. El otro 58% acude por las actividades de entretenimiento que les ofrece el espacio.

Clientes y rutinas
El estudio se concentró en la Zona Metropolitana de Guadalajara hay más de 40 plazas o centros comerciales. El trabajo se concentró en las plazas grandes, aunque identificaron que las pequeñas que se han vuelto muy populares y que se instalan contiguas a nuevos centros de desarrollo habitacional y se enfocan en tema de servicios: tintorerías, bancos, veterinarias, tiendas de reparación de calzado o ropa, en estéticas, en servicios de conveniencia.

Se identificó que cada plaza tienen su rutina o movimiento, es decir, hay varias categorías: de entre semana, de fines de semana, para salir en familia, en pareja, de grupos de amigos, para comer e ir al cine, o para tomar una copa e ir al cine , para comprar, para entretener a los niños o para adolescentes.

Además, detectaron tres tipos de consumidores: los prácticos, los relajados y los exigentes. Los primeros son los que van con su lista de compras o actividades, que busca un acceso cómodo, suficiente estacionamiento, buen servicio y ambiente agradable “es el consumidor de conveniencia, que está entre los 35 a los 50 años”, citó la entrevistada.

Luego está el consumidor relajado que busca cubrir sus necesidades de socialización y entretenimiento. “Es el menos exigente de los tres con los elementos de ambiente o imagen, pero si se fija en que el centro comercial tenga una buena oferta. Es el adulto contemporáneo que tiene entre 33 y 47 años” detallo Eva González.

Finalmente está el exigente. Este es el sector más grande de los tres, el más joven y el más crítico pues quieren que la plaza les ofrezca espacios de socialización de entretenimiento, de compras y todos deben ser perfectos, cómodos y bonitos. “Ente ellos los centros comerciales tienen otro gran reto pues son los consumidores del futuro y deben ganarse su fidelidad”.

El estudio, que ya presentaron a las responsables de las plazas comerciales, es importante pues no hay un organismo en México que haga este tipo de trabajos sectoriales y comparativos de centro a centro, además de que es un estudio desde fuera, objetivo.

Para González Hernández ese trabajo es una herramienta para que los dueños de las plazas puedan conocer quiénes son sus clientes, qué buscan y qué estrategias deben seguir para mantenerlos. “También es importante porque les permite conocer dónde está posicionada cada plaza, cuál es su marca de diferenciación, que experiencia de plaza ofrecen, de oferta, de valor, de servicio, ambiente y comunicación de marca o qué están dejando en sus consumidores”, señaló la investigadora

Fuente: SNC | TEC DE MONTERREY / AGENCIA INFORMATIVA / TANSANIA LEÓN

Los años, la experiencia, el cansancio… todo se le nota al Presidente. Una consultora en imagen pública ”lee” el rostro del Mandatario


Los años, la experiencia, el cansancio… todo se le nota al Presidente. Una consultora en imagen pública ”lee” el rostro del Mandatario El paso de los años va cobrando factura en las personas. Más arrugas, más canas; cambios en el cuerpo y rostro.


Empero, también los gestos y expresiones cambian, no sólo con los años, sino con las experiencias. Más aún cuando las personas son personajes con altas cargas de presión diaria, responsabilidades y pendientes por resolver.

Tal es el caso del Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, de 50 años de edad, cuya cara y expresión han cambiado de manera exponencial del día en que tomó posesión como primer Mandatario federal, a unos días de dejar la banda presidencial.

La consultora en imagen pública y comunicación facial, Renata Roa Romero, analizó el rostro del Presidente, y asegura que la cara de todas las personas es el resultado de las emociones que se han experimentado a lo largo de los años. La de Calderón Hinojosa se ha endurecido y ahora se le ve una capacidad menos emotiva y más mental.

Al hacer un comparativo de su rostro, desde que tomó las riendas de la Presidencia a la fecha, su expresión se ha vuelto “más triste”. Esto se nota en las comisuras externas de los ojos y boca, que apuntan hacia abajo y significa que ha vivido tristezas en los últimos años.

Roa Romero menciona que este tipo de líneas o sombras —apunta que a veces no son arrugas— son provocadas por la decepción. Durante su mandato, Calderón ha sufrido al menos dos hechos que le han provocado tristeza: las muertes de Juan Camilo Mourinho y de Francisco Blake Mora, ambos secretarios de Gobernación en el momento de su fallecimiento y víctimas de un accidente cuando viajaban en helicóptero.

Cuando inició su administración, a finales del año 2006, ya existía una “ligera asimetría” entre            sus dos mitades de la cara, si se divide la cara al hacer una línea. El lado derecho tiene que ver con su parte pública, controlado por el hemisferio izquierdo del cerebro, que se refiere a su parte analítica y científica. El lado izquierdo es donde se concentra lo privado, y está controlado por el hemisferio derecho y controla todas las emociones.

“Podemos ver una clara asimetría, y eso en comunicación facial lo leemos como una incongruencia entre cómo es en términos personales  y cómo se muestra en un nivel más público; la parte izquierda está más para arriba y concluimos que en su parte personal sigue generando muchas expectativas, a diferencia de su parte pública, en donde ya no tiene tan altas expectativas”.

Según lo observado por Renata Roa, el hecho de que ambos párpados estén “caídos” y sus ojos incluso se aprecien más pequeños, habla de mucha autoexigencia y capacidad analítica, además de una ligera desconexión con su parte emotiva.

A Felipe Calderón también se le nota una arruga en la frente, que puede hablar de lecciones aprendidas y experiencias sufridas durante estos casi seis años.

La experta afirma que, mediante todos estos signos que señala, se puede decir que sale un Felipe Calderón más exigente, aunque con muchas decepciones en el camino y una carga bastante fuerte. “Yo creo que lo que le faltó es desarrollar esta capacidad o este filtro para no escuchar; eso sí es algo que no cambia, y si hubiera adaptado esta modalidad, no hubiera habido tanta decepción en su rostro”.

Las canas y pérdida de cabello tienen que ver con una persona más racional y filosófica, con una capacidad menos intuitiva y más mental.

Pero no sólo las palabras o el rostro hablan. La manera de moverse también dice mucho acerca de una persona.

El cuerpo de Calderón Hinojosa, según la consultora, está cada vez más encorvado, y representa la carga que trae a cuestas.

Sin embargo, se nota a un Presidente más seguro, más relajado y sereno, con mayor seguridad al hablar y al interactuar con las personas.

Fuente: El Informador

Definición de benchmarking


Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas.

Según la definición de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation “el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores práctica, aquellos competidores más duros”.

Objetivos del benchmarking

Nos encontramos en un mundo enormemente competitivo donde las empresas han de compararse con lo mejor que haya en el mercado para ganar ventaja en áreas fundamentales como en:

  • Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricación y venta.
  • Productividad: Las empresas comparan cuánto producen y cuánto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.

Tipos de benchmarking

  • Interno: Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy común compara los niveles alcanzados dentro de la misma organización.
  • Competitivo: Se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores más directos o con los líderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo de benchmarking más complicado de llevar a cabo dada la limitada información que las empresas ofrecen sobre sus procesos.
  • Funcional: Consiste en compararse con empresas que no pertencen a tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la información necesaria al no ser competidor de la empresa.

Walmart echa la tienda por la ventana


Como parte de una estrategia encaminada a revertir la caída en su tráfico de clientes, mejorar el desempeño de sus ventas y hacer frente a una competencia cada vez más agresiva, Walmart de México y Centroamérica lanzó una campaña de precios especiales en categorías como cómputo, electrónica, línea blanca y electrodomésticos.

“La empresa busca reaccionar ante la disminución que ha observado en su tráfico de clientes en los últimos meses y una buena alternativa es tener precios muy competitivos en estos departamentos que suelen atraer más gente, tienen mayores márgenes de ganancia y van a apoyar su ticket promedio”, dijo Paola Sotelo, analista de Monex Casa de Bolsa.

La campaña se denomina ‘México tiene Las Horas Contadas’ y participan 700 tiendas de los formatos Bodega Aurrerá, Sam’s Club y Walmart del grupo comercial que dirige Scot Rank.

“La competencia entre las cadenas de autoservicios se ha intensificado últimamente buscando aumentar su ticket (compra) promedio; algunas de las más agresivas han sido Comercial Mexicana e incluso Chedraui, en departamentos como electrónica. En algunos casos, por cada 1,000 pesos de compra al cliente le regresan un 20% en monedero electrónico”, dijo Rita Varela, analista de MultiValores Casa de Bolsa.

El programa, que se llevará a cabo del 30 de agosto al 2 de septiembre, incluye ofertas como por ejemplo una pantalla LCD Polaroid Full HD de 46 pulgadas a 5,990 pesos en Bodega Aurrerá y en Sam’s Club estará disponible una laptop Lenovo con 2 megabytes en RAM a 3,990 pesos. Los clientes tendrán la alternativa de comprar a 18 o 24 meses sin intereses.

Desde abril de 2012 Walmart ha mostrado un desempeño en ventas a tiendas comparables (con más de un año en operación) inferior no sólo al de sus principales competidores (Soriana, Comercial Mexicana y Chedraui) sino contra el propio sector de autoservicios integrantes de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

En julio este indicador aumentó apenas 1.2% en el grupo comercial más grande en México, por debajo del 2% que habían anticipado los analistas e inferior al incremento de 4.5% pronosticado para Soriana y de 3.5% en Comercial Mexicana.

Con base en información de Walmart, en julio de 2012 su tráfico de clientes disminuyó 2.1%, hilando así tres meses consecutivos con un comportamiento negativo.

“La iniciativa la estamos haciendo en tres formatos de tienda con el objetivo de apoyar a los clientes que vienen de realizar gastos fuertes en los útiles escolares y las vacaciones de verano”, explicó Iliana Íñigo, directora de Mercadotecnia de Bodega Aurerrá.

Septiembre suele ser uno de los meses más difíciles para el sector comercial. “En septiembre se da una especie de cuesta de enero, por eso estamos ofreciendo precios especiales en apoyo a la economía de las familias”, agregó la ejecutiva en entrevista telefónica.

Busca promover tarjeta propia

Este tipo de iniciativas representa una oportunidad para que Banco Walmart logre una mayor penetración a través de su tarjeta de crédito, consideró Paola Sotelo, de Monex Casa de Bolsa.

Aunque todavía opera con pérdidas o números rojos, Banco Walmart ha acelerado su estrategia de crecimiento en el financiamiento a clientes. Entre el segundo trimestre de 2011 y el mismo lapso de este año, la institución duplicó el crédito otorgado a proveedores y al consumo.

En su más reciente conferencia telefónica, directivos de Walmart de México y Centroamérica detallaron que en el primer caso el financiamiento creció en dos veces al llegar a 1,650 millones de pesos (mdp), y en el segundo avanzó en 2.2 veces para situase en 1,568 mdp. Como reflejo de esto último, el número de tarjetas de crédito aumentó en 68% a 419,000 plásticos.

Walmart de México y Centroamérica (la empresa número 3 de ‘Las 500’ de Expansión) opera en el sector comercio de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua.

Cuenta con una variedad de formatos que incluye tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas Familiares y Pali), supermercados (Superama, Paiz, Despensa de Don Juan, La Unión y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados (Walmart), clubes de precios con membresías (Sam’s Club y ClubCo), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que a la fecha suman más de 2,825 unidades.

Prendas que no debieron ser lanzadas (Errores de Marketing) Parte I


Adidas diseñó sus JS Roundhouse Mid para ser, en palabras de la compañía, un zapato deportivo “tan de moda que querrás atar tus pasos a los tobillos”. En vez de eso, el ‘zapato grillete’ inició una controversia.

El 19 de junio -el mismo día en que Adidas anunció el zapato en Facebook- grupos de derechos humanos pusieron el grito en el cielo. “El intento de comercializar y popularizar más de 200 años de degradación humana, donde los negros eran considerados tres quintas partes de un humano por nuestra Constitución, es ofensivo, terrible e insensible”, dijo el reverendo Jesse Jackson en una declaración para elHuffington Post. Más tarde ese día, Adidas retiró el anuncio y nunca lanzó el zapato.

Presentan logos e himno MX


 

Con la “X” de México, los colores patrios y la fuerza de las alas de un águila se construyó el enfoque central del logotipo de la Liga MX, el cual se presentó en el World Trade Center de la Ciudad de México.

Un cruce de dos elementos en verde y rojo que se entrecruzan para formar la “X” es el principal ícono del emblema que acompañará desde ahora todos los partidos y acontecimientos ligados al circuito de Primera División.

De acuerdo a la explicación de la Liga MX, el nuevo logo conjuga la “X”, como la letra más representativa del País, la unión con el cruce de los elementos y las líneas de los costados en tonos grises asemejan las alas de un águila en movimiento y evolución, además de mostrar fuerza por su grosor.

Todo en un concepto de forma esférica para relacionarlo con el balón propio del futbol.

“En la forma “X” se decidió poner los colores patrios ya que es un torneo nacional y representa a nuestro país en el mundo. Sin embargo, estos colores no vienen sólidos, tienen un pequeño degradado que además de ayudar a la forma esférica le dan un toque de modernidad. La gama de grises en las alas es para darle fuerza y cierta solemnidad”, explicó la Liga.

El circuito de ascenso, Ascenso MX, también tiene ya su nuevo logo, el cual está basado en un símil entre el águila representativa del escudo nacional y un balón de futbol.

Se trata de cuatro trazos, dos que corren hacia los costados en forma de alas, uno con tono verde y el otro en rojo, los colores de la bandera mexicana, y dos en blanco de forma circular que representan el pico y las garras.

Al mismo tiempo la identidad gráfica pretende dar un segundo mensaje, al decir que la forma circular y en aparente movimiento del logo es un balón de futbol, con el aire representado en las alas y el toque esférico en el pico y las garras.

“Con esta nueva identidad se va a promover el deporte ligado a esta competencia, dando una intensa dosis de profesionalidad, estabilidad y seguridad a esta Liga”, explicó la propia Liga.

El logotipo es un elemento de diseño que menciona al nombre de la organización con una personalización tipográfica. Funciona para aquellas situaciones donde no se puede utilizar la identidad completa o en dado caso el ícono por limitantes de espacio, tecnología y/o por diferente intención.

En este caso el logo siempre irá con un fondo contrastante en color y el nombre de la Liga “Ascenso MX” en tipografía DINPro.

También se diseñó un logo de la Copa MX, quizá más apegado a un concepto futbolístico al representar a un trofeo con trazos que reflejan movilidad y suavidad, sin dejar de usar los colores verde y rojo.

También la Liga MX ya tiene Himno. Una composición musical interpretada por una orquesta, sin letra, y se escuchará en cada partido del torneo, cuando los equipos salgan al terreno de juego en formación de “Fair Play” al estilo de los Mundiales de futbol y Ligas como la Premier de Inglaterra.

Desde ahora ahora la Liga MX, Ascenso MX y la Copa MX poseen sus identidades en el futbol mexicano.

500 compañías más grandes del mundo de la revista Fortune


China desplazó a Japón del segundo lugar de la lista de las 500 compañías más grandes del mundo de la revista Fortune, nómina que encabezan Estados Unidos por países y la petrolera británico-holandesa Shell a título individual.

En la lista publicada este lunes por Fortune hay ocho empresas brasileñas, otro tanto de españolas, tres mexicanas, una colombiana y una venezolana, aunque ninguna de ellas se encuentra dentro de las primeras veinte.

La británico-holandesa Royal Dutch Shell recuperó la primera posición de manos de la distribuidora estadounidense Walmart, que lideró la lista en 2010 y 2009 y cae a la tercera posición, detrás de la petrolera también norteamericana Exxon Mobil.

 

Foto: Fortune

 

 

Foto: Fortune

Las restantes integrantes de las 10 empresas más grandes son la petrolera británica BP (4ª), las petroleras chinas Sinopec Group (5ª) y China National Petroleum (6ª), la compañía eléctrica china State Grid (7ª), las petroleras estadounidenses Chevron (8ª) y ConocoPhillips (9ª) y la productora automovilística japonesa Toyota Motor (10ª).

El hecho más destacado de la nueva lista es el avance de China (73 empresas, 12 más respecto de 2010) al segundo lugar, desplazando a Japón (68, sin cambios respecto del año pasado), a pesar de que Tokio sigue siendo la ciudad que alberga más compañías (48) de las primeras 500 del mundo.

La progresión de China en diez años ha sido espectacular ya que ha multiplicado por más de seis su número de empresas dentro de las 500 más grandes a nivel internacional, pasando de 11 en 2002 a las actuales 73.

Estados Unidos sigue en el primer lugar, con 132 empresas, muchas menos que las 197 que tenía una década atrás.

Por su parte, Brasil (8 empresas, +1) desplazó a España (8 compañías, -1) como el país iberoamericano más representado.

La petrolera brasileña Petrobras, en el puesto 23, es la mejor posicionada, seguida de las petroleras mexicana Pemex (34ª) y venezolana PDVSA (36ª), el banco español Santander (44º), la compañía de telecomunicaciones española Telefónica (82ª) y el brasileño Banco do Brasil (88º).

De su lado, Europa pierde once compañías de la lista, golpeada por la crisis bancaria que “afectó a consumidores a través del continente y pone en duda el futuro de la integracion europea”, señala Fortune.

En cuanto a sectores de la economía, ocho de las diez primeras compañías son grupos energéticos.

El segundo rubro con más empresas en la lista de Fortune es el bancario, seguido de la industria automovilística.

El gigante de la informática Apple avanzó nada más ni nada menos que 56 posiciones para situarse en el puesto 55º.

En cambio, el grupo canadiense Research In Motion, fabricante del célebre teléfono BlackBerry, sale de la lista de las 500 empresas más grandes del mundo.

“A pesar de la crisis financiera en Europa y los desastres en Japón (donde tuvo lugar un tsunami y terremoto el año pasado), las compañías más grandes del mundo han tenido ganancias y facturación récord en 2011”, dijeron los editores de Fortune.

La facturación de las 500 empresas más grandes del planeta llegó a 29,5 billones de dólares, en alza de 13,2% con respecto a 2010.

De su lado, las ganancias aumentaron 7% para situarse en USD 1,6 billones, lo que equivale al Producto Interior Bruto (PIB) de India.

Medallero global Cannes Lions 2012: México ocupa el 15º lugar en Leones ganados


México tuvo un destacado desempeño en la 59º edición del Festival Internacional de la Creatividad Cannes Lions 2012 al sumar 18 medallas -tres de oro, cuatro de plata y once de bronce-, superando por mucho las expectativas que se tenían.

Este número de preseas ganadas ubican al país en el lugar número 15. Estados Unidos encabeza la lista como el país más premiado, seguido de Alemania, Brasil (el único país latinoamericano del Top5), Reino Unido y Australia.

Te presentamos el medallero global de Cannes Lions 2012.

*Nota: No están incluidas las medallas que se ganaron en Titanium & Integrated donde México se llevó un León de Bronce.

Fuente: merca20.com